工程预算【竣工结算】品质服务

严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程预算和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。

分析我国建设乐山金口河工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制乐山金口河工程预算，加强乐山金口河工程预算咨询机构和乐山金口河工程预算队伍建设，加快建设乐山金口河工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的乐山金口河工程预算管理体系等方面的见解。乐山金口河工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成乐山金口河工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定乐山金口河工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的乐山金口河工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管乐山金口河工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以乐山金口河工程预算企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的，所以设计阶段的控制对整个乐山金口河工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离，就必须事先主动采取控制措施，在事件发生前做出一系列的预测，预测可能影响乐山金口河本地工程预算事情的发生情况，提前做好应对预案，主动控制乐山金口河工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控乐山金口河工程预算，应从组织、技术、经济等各个方面采取措施，防止技术与经济措施偏离，所有的技术措施都以能够有效控制乐山金口河工程预算为前提，与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点，做好乐山金口河工程预算的控制，可以分为招标控制价、中标合同价和乐山金口河本地工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的乐山金口河工程预算。为使“限额设计”达到预期目的，设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。